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【工作会评论之八】能力建设要再加一把劲

发布日期:2022-01-14 信息来源:新闻中心 作者:本网评论员 字号:[ ]

新时代呼唤新担当,新担当需要新本领。

刚刚闭幕的2022年工作会为公司高质量发展树立了新航标。公司党委书记、董事长丁焰章指出:“公司发展处于重要战略机遇期,机遇前所未有,挑战前所未有,加快推动战略转型和高质量发展,必须全面加强能力建设。”

高质量发展,“量”是基础,“质”是保证,而“高”体现在水平和能力。

政治路线确定之后,干部就是决定因素。我们正在经历发展格局之变、竞争态势之变、职工群众需求之变,一道道新考题会接踵而来。各级领导干部时刻面临着应对各种复杂多变形势和专业知识、业务能力的严峻考验,“本事不换代,早晚被替代”。必须加快提升政治能力、专业能力、改革创新能力、统筹发展和防范风险能力等,以此破解难题、推动工作,用过硬的能力素质担当起建设世界一流企业重任。

夯实思想政治的深厚根基,增练“脑力”。能力托底需要思想保底,软肩膀绝对挑不起硬担子。领导干部能力建设是一个由诸多领域、诸多环节、诸多层面构成的系统工程,应聚焦公司党委对干部能力建设的部署要求,来一次思想大练兵、能力大锻造,强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,弥补知识不够、眼界不宽、能力不强的各项短板。各级领导干部要努力“吸氧补钙”、增长才干,练就过硬能力、强筋健骨,真正做到脑子里有思路、眼睛里有问题、手头上有招数、脚底下有路子。只要功夫到家、水平到位,再难的事也能驾驭自如。

强化专业实践的摔打锤炼,提升“战力”。刀要在石上磨、人要在事上练。世界一流企业美好愿景等不来、要不来,只能真刀真枪干出来。领导干部既要有担当的“宽肩膀”,也得有成事的“真本领”。而抢抓国家、区域发展的重要战略机遇期和窗口期、奋力开拓市场、提升在集团发展大局中的位势,则是治理能力和水平的“显示终端”,能力建设的“临门一脚”则至关重要。一个企业的能力大小,取决于从决策层、经理层、管理层到执行层能力的合集,每个员工握指成拳,才能构成企业的市场竞争力。我们要聚焦制约事业发展的“靶心”,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,提升企业经济运行质量和效益,为加快推动战略转型和高质量发展不懈奋斗。

提振奋发有为的精神状态,迸发“动力”。过去的“功劳簿”,不是永远的“护身符”。干事担事是干部的职责所在、也是价值所在。精神状态好不好、工作热情高不高、发展效果实不实,是衡量干部工作能力的重要因素。当前,公司高质量发展已经到了吃紧吃劲的关键时刻,迫切需要上上下下加满油、鼓足劲,动真功、见实效。“有工作没努力等于零,有能力没表现等于零”。企业发展慢进是退,不进更是退,“精神不在状态”势必会让我们在看一看、等一等中错失发展机遇、丧失发展主动。只有紧随战略转型加快本领升级、紧跟业务前沿加速能力扩容、紧贴职工期盼抓紧素质塑造,方以能力大增强促进效率大提升;要树立“以发展成效比高下、以工作绩效论英雄”的考核标尺,躬身入局,主动作为,实干求成。

“肩扛千斤谓之责,背负万石谓之任”。公司新的战略目标越是宏伟,越要振奋精神;任务越是艰巨,越要提升能力。让我们全面动起来、立即干起来,以马不离鞍、缰不松手的定力,抢抓新机遇、开创新局面,一笔一划写好公司高质量发展新篇章。






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