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9月16日，由股份公司战略发展部主办、水电六局协办的子企业董事会建设研讨会在沈阳召开，50家子企业的130余人汇聚沈阳，研讨如何进一步贯彻落实党中央、国务院关于国企改革三年行动方案的决策部署，加快完善中国特色现代企业制度，扎实推进子企业董事会建设。副总经理刘源出席会议并作动员部署。

研讨期间，水电六局作为股份公司内首家通过公开引战实现股权多元化的企业，就如何引入战投实现股权多元化、董事会规范运作等方面进行了经验交流；国资委改革局三级调研员郭欣旺做题为《完善国有企业公司治理 建设中国特色现代企业制度》的培训；知本咨询公司综合多家国有企业改革经验，就国有企业董事会建设进行了解析；股份公司党委工作部、党委组织部、董事会办公室、战略发展部、人力资源部、财务金融部、投资与运营管理部等相关职能部门，就董事会的建设和运行提出了建议和意见，使得整个交流实现了全方位、多层次、广覆盖，切实提高了研讨的有效性、针对性、实效性。

刘源从研讨目的、研讨重点、会后落实等方面提出了具体要求。一是充分认识开展研讨的目的和意义。作为完善中国特色现代企业制度的重要内容和公司治理的核心，加强董事会建设是各子企业必须抓紧抓好的一项重要内容，各子企业在董事会建设和运行的过程中要充分认识自身实际，通过边探索、边实践、边总结、边交流，实现解决问题、共同提高的目标，促进改革发展。二是充分把握重点内容，保证研讨取得实效。要围绕董事会规范建立和运行开展交流，突出董事会建设、董事会成员职责及履职、董事会工作机构等内容。要围绕确保董事会行权履职开展交流，根据董事会制定企业中长期发展规划、选聘经营班子、实施经营层任期制和契约化管理、管理经营层薪酬分配、管理职工工资分配、管理重大财务事项等职权，采取不同方式、不同程度的授权，促进董事会规范有效运行。三是充分吸收，保证落实到位。要学以致用，保证研讨的成果迅速落实到董事会的建设及规范运行上，尽快见成效。要发挥试点企业先试先行的优势，在重难点问题上积极探索，做好表率，当好示范。要有攻坚克难的决心，大胆探索，勇于创新，进一步推进董事会建设和规范运行。

战略发展部对此次研讨进行了总结。一是高度重视、主动担责、加快推进。各子企业要自觉承担改革重任、担起历史使命，充分认识改革的重要性和紧迫性，从思想上高度重视改革工作，确保改革工作取得实效。二是完善制度、保障有力、有效落实。各子企业要进一步研究讨论、完善细化相关制度规则，建组织、明责权、强队伍，确保完善公司治理、推动企业改革落到实处。三是提升战略认知，聚焦远景目标，激发改革动力。各子企业要提升战略认知，结合“十四五”战略，清晰地描绘战略达成后的情境、期望，以简洁、明确、可量化的方式，解析战略思路，促进广大干部职工达成共同一致的战略认知，激发改革内生动力。

会场

股份公司副总经理刘源做动员部署