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“4月5日23时59分，压在我心里的那座大山终于可以暂时放下了。”建筑公司上海奉贤换流站500千伏调相机项目的土建项目经理戴建全回忆说。

这天，随着华东电力调度控制分中心当天的最后一道指令发出，建筑公司参与建设的该项目完成168小时试运行。23时59分，调相机1号机组正式并网，上海电网首个调相机项目投产。至此，奉贤换流站调相机进入运行状态，发挥双向无功调节能力，为高比例直流电网提供动态无功支撑。

工程建设虽然结束了，但是大家对于项目经理戴建全却仍然在津津乐道。

我们的项目经理是个工作狂

戴建全常常给我们分享他刚工作时劳模领导的“工作狂”趣事，虽然他常常用玩笑的语气讲述着，但却能看到他眼神中充满了敬意。现在的他在我们眼里也是个“工作狂”。每天晚上工人下班后，他总要去现场再逛一圈，看看今天布置的任务是否完成，明天的计划哪里还要调整，施工细节还有哪里能做得更好。吃完饭也总喜欢拉着项目里的几个骨干，谈论接下来的工作安排。

平时他在巡查现场时，看到一些力所能及的不符合项，会亲自上阵，然后再告知分包哪里做的不到位，以行动来感染人管理人，他常说项目部管理人员要充分发挥主人翁的精神，不要一味地给工人提要求、下命令，有些事情不一定要留着让工人做。去年7月，为了赶进度项目部连夜浇筑了调相机的5米层平台混凝土，工人忙碌到第二天早上5点才回去睡觉。然而到了9点天气预报突然发出了台风预警，面临人手不足，戴建全第一个冲到了现场进行台风加固及现场清理，在他的带领下，项目部所有的管理人员都投入了进去，一些原本因下雨有抵触的工人，看到项目经理都亲自动手也纷纷加入，终于在台风来临之前将整个现场清理完成，许多工人都说干了一辈子的工地，第一次和项目经理一起劳动……

还记得去年8月，他突然开始很少住在项目，即使再晚也会开车回家，然后第二天一早又出现在项目，问他为什么，他淡淡地说家里有点事，工作上一分没有怠慢。直到10月底他父亲手术成功，大家才知道他父亲得了结肠癌已经住院2个月了，而他只在手术那天请了一天假，他跟我们解释说自己不是医生，一直在身边也没用，每天晚上能陪伴一会就好了。

他常说他不想成为他首位领导那样的人，可是在我们看来他似乎正渐渐的走在那条道路上。他是从劳模基地出来的，现在也正在传递着这种精神。

我们的项目经理是位“高阶”师傅

奉贤调换流站调相机项目年轻员工居多，且刚毕业的大学生较多，戴建全也是从新员工一路走来，认为在职场开始时树立良好的职业精神非常重要。记得在之前新员工迎新会上，他反复强调的心得“人无我有，人有我好”，告诫我们无论做什么都一定要把这8个字放在心上。他说，10多年前他做施工方案时创新地用三维立体进行展示，可视化强，等到别人也开始用立体了，他就做成立体工艺卡片将所有的要点、工器具都做在一张图上表示，直观明了。等大家都重视工艺卡片了，他又开始用有限元软件进行技术分析了。他对技术的要求，始终是领先一步。

为此，他对新员工定制了不同的学习任务，特别刚入职前几个月，每周都会留下相应的“作业”。从平表法到cad绘图，从word基本操作到excel表格编辑，将我们在后面工作上可能用到的技能都操练了一遍，而且常常利用现场巡查及晚上时间给我们讲解、答疑。他不仅仅会给新员工做初级培训，用他的说法还会组织些“进阶性技能”。为了提高大家的积极性，他会开展规范对比培训或应用软件的学习心得如pkpm安全中的注意事项、sap2000的简单应用等。他自然而然地成为了我们的“师傅”。他自己一直对新知识保持了一种饥渴的态度，利用闲暇时间学习BIM软件，也希望能将自己这样的一种态度传递出去，使项目充满学习氛围。

我们的项目经理是团队建设的好手

戴建全虽是土建专业毕业，但他工作后主要从事结构安装技术管理，他深知自己的长处与短板，为了能更好地完成工程建设，他经常组织项目全员进行“头脑风暴”，调动大家的积极性对重要工艺进行讨论。奉贤换流站调相机项目既有经验丰富的老员工，又有朝气和冲劲的年轻员工，如何把两者结合起来形成合力是项目成败的关键。而他作为典型的中生代，正好能发挥其年龄的优势。面对年轻的大学生，他视其为“侄、第”，面对年长的员工，将他们视为“叔、伯”。

对于年轻的员工，除了常常对我们进行培训，也会和我们谈心聊天，聊工作规划、情感应对，有时他是个严厉的老师督促我们学习专业技能或者参加专业培训，有时他又是一个贴心的兄长，会为我们送女朋友什么礼物而一起动脑筋，有的新员工甚至会开玩笑说他怎么追的老婆，其实是戴总手把手教的。对于年长的员工，他会给予充分的尊重与照顾，老员工的意见他会认真听取，即使没有采纳会耐心解释原因，如果老员工家里遇到困难也会积极上报工会给予帮助照顾。

就在这样的潜移默化中，项目的氛围变得越来越好，也在项目推进中产生了直接战斗力。记得调相机基座施工前，项目部开展了方案讨论会，会上将排架布置、钢筋骨架都确定了，就在要结束讨论时，钢筋班组长提出要完成这项钢筋作业，脚手架还要往外多搭设，而脚手架落地的这段地坪当时还没有硬化且正处于雨季，这样施工不但会延误工期，且大大增加费用。正在大家一筹莫展时，戴建全询问了一名老员工此前的施工做法和经验，在会上大家反复研究终于发现了问题所在，以前的箍筋是两个“山型”相套的，而现在是一个整体，了解了问题所在，通过与设计院沟通，成功的解决钢筋安装的问题。

他不但善于团结项目的管理人员，也善于调动工人的积极性。应业主要求，施工脚手架要改成盘扣式，这对于工人与项目部来说都是第一次，于是他自己先去学习了解相关规范，组织培训都邀请架子工一起献言献策，通过学习一致认为盘扣式脚手架在搭设安全性上有很大提高，但是速度上却是痛点，其底座上的调节器调节起来费时费力。这时候，他组织了管理人员和工人进行一场比赛，看谁能更快的将调节器安装到位，这引发了工人极高的热情，第二天工人竟然自制了电动的调节器参加比赛。虽然最后管理人员们输了，但是整个项目的施工进度却赢了一大步。

5月18日，在即将迎来中国共产党成立100周年之际，戴建全同志成功加入了中国共产党，成为了一名中共预备党员，桃李不言，下自成蹊，他一直在用自己的行动向中国共产党靠拢，他所参与建设的工程每一处都留下了他的足迹，每一项节点的推进都凝聚着他的汗水，他一直在用使命和担当诠释着他的初心。