雅博体育app网页版_首页欢迎您

一公司“五个一”助力“十四五”开好局、起好步

发布日期:2021-05-06 信息来源:一公司 作者:张佩蕊 字号:[ ]

2021年,是“十四五”开局之年,同时迎来了建党百年华诞,随绕国家“十四五”战略发展以及碳中和、碳达峰的节点要求落地,给电力建设行业带来了新的转型发展机遇。为了更好地抢抓机遇,提升企业经济效益,打造全新的企业名片,一公司自今年开年以来,一直在思考、在谋划,潜心研究企业的发展与定位,通过“五个一”举措的落实,真正为“十四五”开好局、起好步。

一是谋划早一步。一公司领导班子多次组织开展专题会,研究企业高质量发展的主要途径和思路,深刻认识当下外部形势改革发展,对企业自身发展的重要意义,特别是多次就新能源市场的开辟以及扩大外部合作范围、转换企业经营模式等企业核心问题进行专题谋划。公司领导班子自觉提高政治站位,自觉把思想和行动统一到党中央策略部署上来,坚持从全局发展的高度,深度分析企业发展的大环境,主动担当作为,切实把企业自身工作融入到国家战略大局中去定位、去谋划、去推进,尽可能地打破传统思维,攻坚克难,落实制度配套,努力构建积极向上的工作氛围,努力推动形成积极向上、公平竞争、开拓创新的工作新格局。

二是调研深一层。一公司本着“调研真、真调研”的理念,今年以来,先后组织各分支机构调研近10场,从人员队伍现状、改革发展思路、加强党的建设等多方面聆听基层的声音,深度了解下属各单位的发展现状,剖析主要问题,畅谈发展思路,充分学习国家战略和政策制度,了解中国电建集团和上海电建的重要发展方向,在政策允许条件下大胆进行改革和发展,充分挖掘外部市场渠道,调动人员工作积极性,切实打破固有思维,在“十四五”开局之年,公司能焕发新的发展活力。

三是行动快一点。公司根据“十四五”开局工作要求,积极落实一系列工作举措,将想法和策略落实到行动中去。公司进一步修订完善上一年度市场激励举措,针对获取市场信息的、为市场落地人员,分层次予以奖励,全面激发开辟市场热情。同时,加大与外部渠道深入沟通洽谈,主动对接相关业主方,特别针对新能源市场,考虑采用区域化对接的模式,提升市场成功率。根据企业发展需要,计划成立市政分公司,专门承接相关市政工程,更好地立足非电项目,为企业踏实走好多元发展道路提供重要保障。

四是互动实一些。公司领导班子与各基层单位领导班子进行沟通谈心,与一线骨干和青年职工进行交流,及时了解职工对企业发展的想法、对个人发展的诉求,并及时跟踪了解职工的思想动态,切实为员工办实事,制定“我为群众办实事”具体工作方案,真正想职工所想、及职工所及。

五是履职加一码。站在新的历史时期,对企业的发展来说,有机遇,也有挑战,需要企业中的所有领导干部有更大的责任、更多的担当和更高的业务水平,并且大家凝成一股绳,才能为企业实现更好地发展、带来更多的效益。公司通过形势任务教育,尤其加大对干部的宣贯,加强正面宣贯引导,组织开展谈话,切实提升干部团队的履职和担当能力。面临外部复杂的环境和激烈的竞争,企业中的各级干部,都能统一认识、明确目标,并通过签订责任书,保障责任传递,调动工作积极性,鼓励大家更好地坚守岗位、履行职责,尽心竭力奉献于企业各项工作中,为企业“十四五”开局创造良好的佳绩。






【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
Baidu
sogou