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2021年，是“十四五”开局之年，同时迎来了建党百年华诞，随绕国家“十四五”战略发展以及碳中和、碳达峰的节点要求落地，给电力建设行业带来了新的转型发展机遇。为了更好地抢抓机遇，提升企业经济效益，打造全新的企业名片，一公司自今年开年以来，一直在思考、在谋划，潜心研究企业的发展与定位，通过“五个一”举措的落实，真正为“十四五”开好局、起好步。

一是谋划早一步。一公司领导班子多次组织开展专题会，研究企业高质量发展的主要途径和思路，深刻认识当下外部形势改革发展，对企业自身发展的重要意义，特别是多次就新能源市场的开辟以及扩大外部合作范围、转换企业经营模式等企业核心问题进行专题谋划。公司领导班子自觉提高政治站位，自觉把思想和行动统一到党中央策略部署上来，坚持从全局发展的高度，深度分析企业发展的大环境，主动担当作为，切实把企业自身工作融入到国家战略大局中去定位、去谋划、去推进，尽可能地打破传统思维，攻坚克难，落实制度配套，努力构建积极向上的工作氛围，努力推动形成积极向上、公平竞争、开拓创新的工作新格局。

二是调研深一层。一公司本着“调研真、真调研”的理念，今年以来，先后组织各分支机构调研近10场，从人员队伍现状、改革发展思路、加强党的建设等多方面聆听基层的声音，深度了解下属各单位的发展现状，剖析主要问题，畅谈发展思路，充分学习国家战略和政策制度，了解中国电建集团和上海电建的重要发展方向，在政策允许条件下大胆进行改革和发展，充分挖掘外部市场渠道，调动人员工作积极性，切实打破固有思维，在“十四五”开局之年，公司能焕发新的发展活力。

三是行动快一点。公司根据“十四五”开局工作要求，积极落实一系列工作举措，将想法和策略落实到行动中去。公司进一步修订完善上一年度市场激励举措，针对获取市场信息的、为市场落地人员，分层次予以奖励，全面激发开辟市场热情。同时，加大与外部渠道深入沟通洽谈，主动对接相关业主方，特别针对新能源市场，考虑采用区域化对接的模式，提升市场成功率。根据企业发展需要，计划成立市政分公司，专门承接相关市政工程，更好地立足非电项目，为企业踏实走好多元发展道路提供重要保障。

四是互动实一些。公司领导班子与各基层单位领导班子进行沟通谈心，与一线骨干和青年职工进行交流，及时了解职工对企业发展的想法、对个人发展的诉求，并及时跟踪了解职工的思想动态，切实为员工办实事，制定“我为群众办实事”具体工作方案，真正想职工所想、及职工所及。

五是履职加一码。站在新的历史时期，对企业的发展来说，有机遇，也有挑战，需要企业中的所有领导干部有更大的责任、更多的担当和更高的业务水平，并且大家凝成一股绳，才能为企业实现更好地发展、带来更多的效益。公司通过形势任务教育，尤其加大对干部的宣贯，加强正面宣贯引导，组织开展谈话，切实提升干部团队的履职和担当能力。面临外部复杂的环境和激烈的竞争，企业中的各级干部，都能统一认识、明确目标，并通过签订责任书，保障责任传递，调动工作积极性，鼓励大家更好地坚守岗位、履行职责，尽心竭力奉献于企业各项工作中，为企业“十四五”开局创造良好的佳绩。