雅博体育app网页版_首页欢迎您

机械公司打造降本增效新高地

发布日期:2021-11-09 信息来源:机械公司 作者:胡川洋 字号:[ ]

为贯彻落实集团公司提质增效工作要求,自2021年初,公司组织全体干部职工持续深入开展提质增效工作,争取全面完成公司年度生产经营提质增效任务目标,为迈好“十四五”第一步,展现开局年新气象。

聚焦降本增效 强调工作重点

自年初以来,机械公司共召开三次专题会议,聚焦降本增效重点工作,以经济效益为中心,从管理精细化、生产流程化、工作规范化三个方面开展。

公司组织职能部门对成本、物资、设备、劳务等方面的业务流程开展优化评审,提出优化建议并改进,进一步明确前后台管理分工职责,降低材料采购、损耗成本,切实改进工作流程,提高设备制造使用效率;不断创新和完善人员管理制度,先后颁布实施了《工程施工分包队伍管理办法》、《工程项目作业队全费用指导实施意见》及《分包工作人员专项费用管理办法》等多项管理制度,扎紧人力成本的“口袋”。

多措并举推进 工作取得成效

一是通过全员宣传,广大职工对成本管理的主动意识和责任意识不断提升;二是通过精准施策,基本形成了生产组织精心策划、经营管理精耕细作、过程控制精益求精、费用管理精打细算。三是通过信息公开将各项管理更加规范和透明,各项制度、措施均能迅速有效实施,工作效能、执行效率显著增强。

制定督导工作 激发企业活力

为了确保各项成本管理制度、措施的有效落实,机械公司以执行力建设为抓手,制定了成本督导工作实施方案,由主要领导带队,对工作开展情况督导检查,把提质增效工作制度化、常态化。具体由,一、项目成本管理现场督导,总结分析比较突出的共性问题,提出改进措施;二、约谈在安全、质量、成本管理目标有偏差的人员,要求立行立改;三、组织召开成本督导阶段会议,强调“降本增效、提质提量”、“成本控制是全员共同责任”的理念、真正将降本增效融入到企业文化中。

机械公司通过把个人利益与企业经济效益捆绑在一起,全面推进全体员工共同关心生产成本,达到因为人人都是管理者、人人都是受益者,真正实现全员、全过程的管理,全面激发企业活力。

通过一年来的工作,机械公司预计在耗材及外协劳动力成本等方面可以降低130余万元






【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
Baidu
sogou