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   创新是动力。作为中国经济、技术、文化最发达地区的电力施工企业，进入“十二五”，上海电建积极转变企业发展方式，大力推进市场创新、人才创新和文化创新，努力探索电力施工企业转型发展的新途径。

    转型发展，市场是基础。

    经过几代人不懈努力，上海电建已成长为全国电力施工行业集电力工程施工总承包管理、土木建筑、输变电工程、设备安装、机组调试、工程监理、加工制造、物流管理、技术咨询等综合能力于一体现代化电力施工企业。

    借助全产业链优势，上海电建继续巩固和扩大在国内火电和电网市场的份额，承建了河南新密、湖北蒲圻、江苏南通、新海、陕西清水川、四川万州、安徽淮南、芜湖、江西景德镇、福建漳州、南埔、山东威海等十几个100万、60万千瓦大型火电机组工程，以及金华、同里±800kV特高压直流换流站等工程。

    大力发展海外业务，承建了越南山洞电厂、苏丹喀土穆北电站、印尼巴厘岛燃煤电站、斯里兰卡输变电工程、老挝洪沙电站BOP工程、柬埔寨西港燃煤电厂工程、伊拉克燃机电站、委内瑞拉中央电厂烟囱项目等项目。

    积极拓展核能风能等清洁能源市场，非电项目、制造产品和服务经济，承接了广西防城港核电工程BOP项目、上海东海大桥100兆瓦海上风电示范项目、中石油江苏如东液化天然气储罐工程、西气东输上海城市管网工程和上海老港、青岛垃圾电厂等一批非传统业务。

    进一步扩大调试、物流、监理等服务板块的市场份额，上电调试所获得国家调试特级资质和上海市高新企业称号，确立了行业领先的竞争优势。

    目前，上海电建已形成了国内市场全面布局、国际市场快速推进，电力板块优势显著，非电业务多元发展的格局。市场转型初见成效。

    转型发展，人才是动力。

    上海电建历来重视人才队伍建设，先后培养了35名全国和上海市劳动模范、五一劳动奖章获得者，成为各个发展时期的中坚力量。

    进入企业转型发展的新阶段，上海电建积极实施人才强企战略，完善人才培养机制，创建“劳模先进示范基地”，开展首席技师、领军人才选拔、员工技能竞赛等活动，满足员工实现自我价值的需要；丰富人才激励机制，制定了《收入向关键人才倾斜的管理办法》；建立员工关爱机制，将事业留人、政策留人和感情留人相结合，在企业内部营造了人才辈出的良好局面。至2012年底，上海电建人的人才密度已达到70%，为企业转型发展提供了有力支持。

    转型发展，文化是旗帜。

    面对转型发展的新形势，上海电建不断加大企业文化建设的力度，努力营造以人为本、关爱职工，开放包容，和谐向上的文化氛围。注重发挥优秀文化对企业转型发展的引领作用，组织开展优秀人才颁奖典礼、金奖工程颁奖表彰大会、三八妇女节文艺演出等一系列企业文化创建活动，让职工看到企业的成长和进步，分享企业发展的成绩和荣誉，职工的市场意识、自强意识、责任意识和大局意识不断增强，求变求生存、创新创发展的理念成为共识，为企业转型发展提供了思想基础、精神动力和舆论支持。